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　　岁序更替，华章日新。随着新年钟声的敲响，我们迎来了农历丙午马年，也迎来了玫瑰岛创业三十周年的重要时刻。新春伊始，广东玫瑰岛家居股份有限公司董事会向全体员工和员工家属，向长期信任我们的全球合作伙伴，向关心支持玫瑰岛发展的社会各界朋友，致以最诚挚的感谢和最衷心的祝福！

　　回首2025年，面对世界局势动荡不安，行业周期波动与市场竞争日趋内卷，我们没有沉溺于过往的经验，也没有畏惧前路的艰难，而是选择沉下心来，抓生产、拓市场、强内功。2025年，零售、大宗、出口三大业务板块无一掉队，均交出了一份经得起检验的硬核答卷，形成了 “三驾马车” 齐头并进的稳健格局，证明了我们的经营韧性与抗风险能力。这份答卷，是全体玫瑰岛人日复一日深耕的结果，也是我们既定战略持续深化落地的结果（见：玫瑰岛2023新春致辞：每个冬天的句点，都是春暖花开）。

　　2026年，公司核心经营思路是“回归商业本质，尊重基本常识”。时代在变，客户需求在变，竞争对手在变，但商业本质和基本常识从未改变。

　　零售业务：回归商业本质，打造“四好”：好团队、好店面、好产品、好服务。好团队：公司的每一套产品都是终端门店的店长、店员、设计师销售出去的，2026年公司将对现有培训体系不断打磨，每月邀请全国终端销售团队回工厂总部培训，提升专业度和品牌文化认同感；好店面：公司全品类产品必须要有足够面积的终端大店去承接和展示，2026年公司将与大咖设计师联合打造新一代SI标准，并持续推动终端大店的落地，尤其是省会城市及一二线城市；好产品：公司将更加重视产品品质稳定性，精简SKU，打磨现有拳头产品，做到经销商销售无忧；好服务：2026年公司将面向经销商及C端消费者推出玻璃15年质保，五金、胶条5年质保（具体政策以公布为准），为客户提供最优质最有保障的服务；同时公司CRM系统不断升级，结合最新的AI技术，真正实现快速设计，快速出图，一键报价，一键下单，C端消费者实时掌握订单下单及出货情况。

　　大宗业务：把握国家建设“好房子”机遇，坚持中高端客户定位，拒绝内卷和无底线的价格战，坚持高质量可持续发展；继续大力拓展工程代理商渠道，抢占更多市场份额；向华住集团等优质核心酒店客户倾斜更多的资源，大力拓展酒店业务渠道。

　　出口业务：首个海外工厂将落子越南，开启全球化制造布局；巩固欧美核心市场的同时不断开发新兴市场，重点聚焦中东、东南亚等；以本地化服务团队和柔性供应链为支撑，加速自主品牌出海落地；招揽海外工程团队，将国内大宗业务的成功经验复制到海外。

　　站在2026年新的起点，“三十而立”的玫瑰岛，既迎来了荣耀时刻，更面临着前所未有的挑战与机遇。新的一年，越南工厂将建成投产，我们将正式开启全球化制造布局；位于中山市岐江新城占地91亩的总部大楼、研发中心及生产基地也将动工建设，这将成为玫瑰岛迈向高质量发展的新地标。

　　但董事会必须清醒地提醒全体同仁：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，正是玫瑰岛当下最线年，我们翻越了无数座“雄关”；未来的日子，更险峻的挑战还在前方——越南工厂的全球化运营能力考验、新基地建设的资源整合与成本管控考验、行业变革下的持续创新考验，都在等着我们去攻克。

　　三十周年，不是庆功宴，不是歇脚点，而是“二次创业”的新起点。我们必须清醒地看到，行业竞争早已不是“有产品就能卖”的增量时代，消费者对品质、设计、服务的要求越来越高，市场的容错率越来越低；而我们的团队里，也还存在一些乱象——比如有人沉迷于表面工作，却不愿沉下心打磨产品；有人满足于“完成任务”，却没想过“怎么做到更好”；有人习惯了过往的成绩，却缺乏直面新挑战的勇气和能力。

　　对玫瑰岛来说，马年的发展，没有任何捷径可走，唯有“策马扬鞭、奋蹄疾驰”。在此，董事会面向全体员工，不谈空话，不搞形式，提出四点硬性要求：

　　我们不看你说了多少漂亮话，不看你做了多少表面文章，只看你最终的成果——产品是否经得起市场检验，订单是否按时交付，客户是否满意。每个人都要把自己的工作落到实处：生产端要把“品质零缺陷”刻进骨子里，营销端要把“客户需求”放在第一位，职能端要把“服务业务、支撑一线”作为核心职责。

　　行业在变，客户在变，技术在变，我们如果停在原地，就是退步。要主动学习数字化工具，主动熟悉新的市场需求，主动提升专业能力。公司会为大家提供成长的平台，但最终的成长，靠的是每个人自己的努力和坚持。我们要像骏马一样，不断奔跑、不断突破，才能跟上公司发展的步伐，引领行业的方向。

　　玫瑰岛是一个整体，零售、大宗、出口是并肩作战的战友，生产、研发、营销、IT、职能是相互支撑的伙伴。任何一个环节掉链子，都会影响整个公司的运转。我们必须打破部门壁垒，杜绝“各扫门前雪”的本位主义。前端要把真实的市场需求反馈给后端，后端要全力保障前端的交付需求；部门之间要主动补位、相互配合，形成“上下一盘棋、全员一条心”的合力。只有团队拧成一股绳，我们才能在市场竞争中站稳脚跟。

　　三十年来，玫瑰岛能走到今天，靠的是“匠心”——对产品的敬畏，对客户的负责，对品质的执着。我们更要守住这份匠心，不追求盲目扩张，不沉迷短期利益，把每一件产品都当成“作品”来做，把每一次服务都当成“责任”来尽。对公司而言，质量就是生命线，任何为了速度牺牲质量的行为，都是对公司的伤害；对个人而言，认真做好每一件小事，就是对自己的职业负责。

　　三十而立，立的是初心，立的是担当，立的是持续奋斗的决心。站在三十周年迈向新征程的起点，公司也将不断进行深化改革，激活现有员工积极性，同时广纳贤才，将玫瑰岛打造成为一个共同创业共同奋斗的平台。在此，董事会向全体员工承诺：公司会始终与大家站在一起，为大家创造公平的发展机会，提供优于行业的回报，同时不断扩大员工股权激励范围，让每一位踏实奋斗的玫瑰岛人，都能共享公司发展的成果。2026年，公司将首先对大宗业务事业部、浴室柜事业部、复合材料事业部推行合伙人模式，公司进行利润分成，目的是让人人都成为公司合伙人，人人都做自己的老板。同时，管理层年终奖也将直接和公司净利润挂钩，赚得越多，分得越多。2026年，公司要重塑奋斗者文化，价值创造者必将得到丰厚回报，实干家必将拥有广阔舞台。希望大家人人争当“千里马”，既有千里奔袭的耐力，也有一跃而起的爆发力。

　　美的集团董事长方洪波先生说：“商业史上没有永远的成功，只有永远的变革和重启。基业长青企业的终极能力，不是增长，而是不断原地重启或再生。”今天的玫瑰岛，正处于变革与重启的关键期。玫瑰岛变革和重启的瓶颈从来不是经济环境，不是市场竞争，不是资金，而是我们缺乏拥有真知灼见和创新精神并且具备卓越执行力和敢于亮剑的将军和勇士。公司渴望并且呼唤越来越多的将军和勇士不断涌现！

　　伙伴们，马年伊始，策马扬鞭正当时，让我们在马年里，拿出“一马当先”的勇气，保持“龙马精神”的状态，践行“马不停蹄”的奋斗，在三十周年的新起点上，共同奔赴玫瑰岛光辉灿烂的未来！

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”出自1935年2月写的《忆秦娥•娄山关》。最让人佩服的不是他站上多少“离天三尺三”的山顶，而是他如何走出人生和事业的低谷。这是1935年1月遵义会议后，在中央和红军的领导地位确立后写的第一首词，娄山关战役也是红军长征以来首次重大胜利。

　　词的上阕写的是娄山关战役之前，军队在接近娄山关几十华里的地点，清晨出发，还有月亮，在当时的形势下，战士们知道前方有等待鏖战的敌人，既要迅速疾奔，还得小心翼翼，间杂着的细碎的马蹄声和低沉的军号声把紧张压抑的气氛又推进一层，给人一种隐而不发的情绪积累。

　　词的下阕转而写黄昏时攻克娄山关后的登高远眺，视野明显变得开阔，漫生出一种浓烈的悲壮。攻克如铁般的娄山关后，没有写胜利后的喜悦，甚至没有提到胜利，反倒是“苍山如海，残阳如血”。写《清平乐·会昌》时，没有指挥权，离开前线，耳边没有枪声，但看到的是“风景这边独好”，为什么过了娄山关，在他的指挥下，红军打了胜仗，他却变得沉郁呢？因为从头越更加艰难，从头越不是简单地重复自己和过去。红军虽然成功越过娄山关，但不过是退兵之中的一次夺路而已，没有从根本上改变部队受挫的局面，想到长征的艰辛，想到革命的前途未卜，的心情自然是复杂的。可是还是要回到那句“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，再艰难的道路，只要有从头越的精气神，我们就将战胜一个又一个的苦难，取得一次又一次新的胜利。

　　玫瑰岛始创于上世纪90年代，是一家以淋浴房，全景门、浴室柜为核心的定制家居企业。拥有1858高定家居、ROSERY玫瑰岛、MOKYU牧浴三大品牌。